踏入软件开发行列时间不算短了,也使用过很多项目管理软件和方法,但是在使用过程中多多少少都会遇到一些问题吧,同行们或多或少也会有相应的体验。近期试用了一下华为最新推出的项目管理工具-华为软件开发云,接触了敏捷开发,产生一些想法。以下是使用体验,仅供同行们参考。
一、敏捷开发技术的几个特点和优势:
1.个体和交互胜过过程和工具
2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
二、敏捷开发技术的12个原则:
1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。
3.经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.围绕被激励起来的个人来构建项目。
6.在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。
7.工作的软件是首要的进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单使未完成的工作最大化。
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12.每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整。
三、敏捷开发技术的适用范围
1.项目团队的人数不能太多
2.项目经常发生变更
3.高风险的项目实施
4.开发人员可以参与决策
根据以上三点,大体可以总结出:
优势:
敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段,用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力,也即具体应对能力,客户前期满意度高。
劣势:
但敏捷注重人员的沟通,忽略文档的重要性,若项目人员流动大太,又给维护带来不少难度,特别项目存在新手比较多时,老员工比较累。
需要项目中存在经验较强的人,要不大项目中容易遇到瓶颈问题。
结合华为软件开发云,他们提供了两种项目创建方法:Scrum和Scrum精简,可以结合自己的不同习惯,选择合适自己团队的方法,这点还是不错的。